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东易日盛陈辉、业之峰张钧王炸联手

点击数：9724来源：发布时间：2020-11-02

小云发现了一个行业信号，想和大家分享分享。

在今年4月，处于疫情期时，“中国家装企业高品质生存发展成效班”诞生了。本以为是行业内普遍的营销或培训课程，但一看师资，噢吼，发现事情可能并没有那么“简单”。

来，先看看领袖企业家导师有谁：

东易日盛董事长陈辉、

艺邦集团（广东星艺/华浔品味/名匠/九艺三星装饰）创始人余静赣、

业之峰董事长张钧；

以及组成一支优秀企业家导师团队、实战派导师。

再看一下课程宗旨：

全面增强中小家装企业生存能力和发展潜力，推动领军家装企业与优秀中小家装企业专业合作和资本合作，建立优秀家装企业优质、稳定、高效供应链体系。

有点太书面语，觉得太泛，那再来看看课程主题：

业之峰装饰集团信息化大教室

分主题讲信息化，用了4天24小时+

东易日盛集团信息化教室

用2天12个小时讲信息化

当头部装企，用36小时+

来向参课装企培训

是不是有一个很明显的信号发出：

信息化是大趋势

可能会有装企觉得，信息化的概念太广了，

不知道是什么，不知道怎么落地。

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云装天下装修管理软件

一张图概述这件事

▲ 云装天下(家装版)主要功能图，请勿盗图

信息化，归根结底，就是要优化企业内各环节周期，减少人工出错，控制企业成本漏洞，提高装饰企业整体效能。也就是，降本增效。

例如，装饰企业必备的预算报价：

例如，装饰企业必备的客户管理：

还有协同办公、人事管理、项目管理、财务管理、材料管理，都是装饰企业关注的管理重点。

而云装天下管理系统，已经覆盖到装饰企业的所有业务流程，赋能装企简化装修流程、缩短产业链条、降低运营成本、提升整个装修效率及品质。

2020年已经启动倒计时，最近，实施部已经启动新一轮的回访计划，让装企客户落地好信息化系统，我们不断努力改进落地方法，最大程度的让装企信息化系统，像齿轮一样，在装企内不断运转。