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十四五期间数字化转型的真相

点击数：11230来源：发布时间：2022-04-01

十四五规划的出台，对于数字中国建设和数字化转型来说，是一个加速的作用。

对于装饰行业来说，究竟要怎么做？这是摆在很多企业一把手面前的难题。

前不久，Gartner研究副总裁陈勇与Gartner高级研究总监季新苏分享了对十四五期间，加速数字化转型的观点。

数字化转型，人尽皆知？

可以说“数字化转型”是当前市场上最炙手可热的词汇，但企业领导者真的知道如何进行数字化转型么？

陈勇发现，企业在“数字化转型”方面的最大困惑，就是到底转什么？

例如，上海市政府现在非常重视数字化转型，并且把数字化转型作为考核企业一把手的指标，但把“数字化转型”作为考核标准，这让很多企业一把手都很迷茫，不知道怎么转以及向哪些方向转。

怎么办？国资委前段时间下发了一个《关于深化国有企业数字化转型通知》，在《通知》里提出了四个方向，陈通总结为“3+1”，一共4个方向。

前面的“3”是企业自身的数字化转型，最后的“1”涉及到生态体系，也就是企业要与合作伙伴以及整个生态圈里的其它企业一起进行数字化转型。

前面的“3”与企业三种竞争优势相匹配，也就是传统的企业差异化竞争策略：产品领先、运营卓越和客户亲密。通过数字化手段，可以让这三种竞争优势得到更大发挥。

装企数字化是什么？

数字化是不是要消除实际工作中，所有纸质版的报表数据？

数字化是不是指在一个软件系统里，把所有数据串联起来？

感觉数字化会给公司员工带来一些压力？

......

以下截图来自于我们惠州的客户，在正式启动云装天下装修管理软件前，她自发了一段话，动员公司员工提供模板导入到系统中。

她是这么理解信息化管理的：具有业务-设计-工程-材料-财务-售后，系统管理和使用各个部门的数据，解决传统手工编制各类报表效率低，信息在各个部门不流通、不共享的问题... 便于设计部、材料部、工程部、财务部、管理层提高工作效率。

装饰企业生存发展难在哪？

数字化有什么用？

T20峰会上，很多大咖嘉宾们列举了装企的诸多难题，装修公司营销成本高或各种成本高，线索转化难，买很贵的线索又转化不了。

即使转化进入运营阶段，也常常出现量房不准，画图不准，列项也不对，报价误差大等问题。错的图纸导致错的报价，转订单延误、施工总是延期。同时传统家装企业过分强调签单产值而忽略交付的品质，是导致家装企业最终交付困难，实际利润偏低的根本原因。

装企若想长久生存，企业管理者必须将关注点从现金流变为净利润、将企业模式从人海战术向提升效率转变，将管理重心前移，不断抓上一道工序、抓源头。

只有这样才能把装企经营中一直以来“不走正道的逆循环”转变为正道正循环。

数字化装修管理软件云立方-云装天下(ERP+APP)

如何赋能装企，抓工序、抓源头？

第一、装企内外部都有很多信息节点，每个节点都是浪费的黑洞。装企必须解决企业内部与外部的信息连接问题。

第二，装企需要解决从报价到签单、从设计到施工、从施工到交付、从服务到售后等一系列环节的整合问题。